單項(xiàng)選擇題某加工企業(yè)最近經(jīng)常面臨銷售質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被退貨的問題，為了減少因?yàn)榱淤|(zhì)原材料導(dǎo)致的不合格商品的情況，可以采取的有效的控制措施是：（）

A.更換供應(yīng)商，采購其他原材料來代替
B.對加工環(huán)節(jié)增加監(jiān)控設(shè)備，防止加工環(huán)節(jié)的漏洞
C.要求購進(jìn)的原材料都具備主要的質(zhì)量指標(biāo)說明
D.在制造過程結(jié)束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額


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1.單項(xiàng)選擇題采用招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商，這是哪種控制的例子：（）

A.監(jiān)督型控制
B.糾正型控制
C.預(yù)防型控制
D.檢查性控制

2.單項(xiàng)選擇題像經(jīng)理審查批準(zhǔn)交易等通過人為的批準(zhǔn)程序防止和發(fā)現(xiàn)偏離控制的情形，屬于：（）

A.指導(dǎo)性控制
B.主動/人工控制
C.前饋控制
D.應(yīng)用控制

3.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)部經(jīng)理簽發(fā)了一章支票，該支票的收款方為虛假的供應(yīng)商，然后將款項(xiàng)轉(zhuǎn)移到了自己名下的一個工廠賬戶上，則該內(nèi)部審計(jì)師為防止類似的事件再次發(fā)生提出了一些建議，下列能最有效地防止該舞弊的：（）

A.向供應(yīng)商支付款項(xiàng)必須由財務(wù)部經(jīng)理審批
B.由財務(wù)部門的經(jīng)理批準(zhǔn)支票，財務(wù)部的出納人員保管和簽發(fā)支票
C.對所有的供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)
D.向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)必須由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查

4.單項(xiàng)選擇題管理者為了解決由于部門之間溝通不暢導(dǎo)致的沖突應(yīng)該采取的合理措施是：（）

A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標(biāo)
D.解決問題

5.單項(xiàng)選擇題某公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門成員因?yàn)楣芾韺記Q定撤銷一個門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)而發(fā)展實(shí)體廣告而沮喪，并且有職員直接向管理層反映其反對意見，這種反對產(chǎn)生的原因是：（）

A.擔(dān)心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔(dān)心會影響公司的發(fā)展前景
C.擔(dān)心開展的新業(yè)務(wù)不如原來的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔(dān)心新業(yè)務(wù)沒有合適的員工參與

6.單項(xiàng)選擇題某組織的員工新招收一批員工，員工均為下崗工人，沒有對口的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，且大家工作溝通存在一定的困難，為了保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，該組織主管應(yīng)該采用的管理方式是：（）

A.嘗試著下放權(quán)力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù)，就工作的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令，讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機(jī)會

7.單項(xiàng)選擇題某市的經(jīng)濟(jì)由大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)加工向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，所以在組織的機(jī)械官僚式組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展中衍生出專家官僚式組織結(jié)構(gòu)，關(guān)于兩者的不同之處，下列說法正確的是：（）

A.兩者均依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程，只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機(jī)械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴(yán)格

8.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)作為決定內(nèi)部控制的基本條件，在不同的組織之間有不同的特點(diǎn)。那么下列組織結(jié)構(gòu)的特征中，對于等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用的是：（）

A.為了責(zé)任到人，某個組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級部門
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法，并且可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任

9.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)是決定組織內(nèi)部系統(tǒng)的基本條件，那么下列選項(xiàng)中不屬于組織結(jié)構(gòu)的主要因素的是：（）

A.管理層級與跨度
B.責(zé)任與權(quán)限
C.部門設(shè)置
D.組織溝通方式

最新試題

內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個部門

題型：單項(xiàng)選擇題

作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）

題型：單項(xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）

題型：單項(xiàng)選擇題

應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況

題型：單項(xiàng)選擇題

要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）

題型：單項(xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）

題型：單項(xiàng)選擇題