A.監(jiān)督型控制
B.糾正型控制
C.預(yù)防型控制
D.檢查性控制
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A.指導性控制
B.主動/人工控制
C.前饋控制
D.應(yīng)用控制
A.向供應(yīng)商支付款項必須由財務(wù)部經(jīng)理審批
B.由財務(wù)部門的經(jīng)理批準支票,財務(wù)部的出納人員保管和簽發(fā)支票
C.對所有的供應(yīng)商進行公開招標
D.向供應(yīng)商支付的款項必須由專門的機構(gòu)進行核查
A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標
D.解決問題
A.擔心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔心會影響公司的發(fā)展前景
C.擔心開展的新業(yè)務(wù)不如原來的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔心新業(yè)務(wù)沒有合適的員工參與
A.嘗試著下放權(quán)力,讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細化任務(wù),就工作的細節(jié)問題進行指導
C.盡可能的減少任務(wù)指令,讓他們自己體驗組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機會
A.兩者均依賴于標準化的工作進程,只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴格
A.為了責任到人,某個組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細的多層級部門
B.責任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法,并且可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責任
A.管理層級與跨度
B.責任與權(quán)限
C.部門設(shè)置
D.組織溝通方式
A.將銷售人員的批準的賒銷訂單導致的壞賬與其業(yè)績評價掛鉤,以保證銷售人員在批準時更加謹慎
B.撤銷允許任何銷售人員可以批準銷售的政策,統(tǒng)一經(jīng)過銷售經(jīng)理的審批才可賒銷
C.建立獨立審查和批準賒銷的制度,控制不恰當?shù)馁d銷行為
D.提高銷售價格,放棄低端消費人群
A.是有效的,因為可以通過多方核對相關(guān)數(shù)據(jù),保證訂貨信息準確無誤
B.是有效的,因為依靠了編號和計算機系統(tǒng)的控制,減少了出錯的可能性
C.是有效的,也可以采用給客戶訂單連續(xù)編號的方法來代替上述方法
D.是有效的,并且這種服務(wù)人員與訂貨商的口頭核對是必不可少的
最新試題
因為某種原因,內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是()
為了提高運營的效率和正確性,某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點關(guān)注的是()
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施()
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某大型投資組織聘用了一位首席風險官(CRO),負責組織風險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
評估風險因素相對重要性的最好的方法是()
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將()