滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。（）

如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）

頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）

傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點(diǎn)和不足，所以現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅?！?。（）

（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。

較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）