傳統(tǒng)的工作設計都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點和不足，所以現(xiàn)在的工作設計就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。（）

一般情況下，企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式，而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

決策與計劃的關(guān)系是（）。

述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，其僅限于上級對下級的考評。（）

直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢，又有較好的適應環(huán)境的能力。（）

但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）

PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。（）

開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）