戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。