A.管理圖法
B.巴雷特法
C.因果分析圖法
D.主次排列圖法
你可能感興趣的試題
A.收集和分析招標(biāo)投標(biāo)的各種信息資料
B.進(jìn)行報(bào)價工作
C.從事工程項(xiàng)目的投標(biāo)活動
D.總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),研究投標(biāo)策略
E.提供有關(guān)成本信息
A.經(jīng)營管理類人才
B.施工類人才
C.技術(shù)類人才
D.商務(wù)金融類人才
A.民事權(quán)利
B.法律責(zé)任
C.義務(wù)關(guān)系
D.相互關(guān)系
A.項(xiàng)目建議書階段
B.項(xiàng)目評估階段
C.可行性研究階段
D.設(shè)計(jì)任務(wù)書階段
A.性質(zhì)不同
B.工程范圍不同
C.工作依據(jù)不盡相同
D.深度、廣度不同
E.工作方法和手段不同
最新試題
定額工期節(jié)約值為()
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
工程項(xiàng)目保修期起始于()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。