A、交換機MSC
B、碼型轉(zhuǎn)換單元TC
C、拜訪位置寄存器VLR
D、鑒權(quán)中心AUC
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A、GSM服務(wù)區(qū)域、PLMN(公眾陸地移動網(wǎng)絡(luò))、MSC/VLR區(qū)域、LA本地位置區(qū)
B、MSC/VLR區(qū)域、BSC區(qū)域、CELL小區(qū)、LA本地位置區(qū)
C、GSM服務(wù)區(qū)域、LA本地位置區(qū)、CELL小區(qū)、BSC區(qū)域
D、LA本地位置區(qū)、BSC區(qū)域、MSC/VLR區(qū)域、CELL小區(qū)
A、FCCH
B、RACH
C、TCH
D、BCCH
A、FCCH
B、RACH
C、TCH
D、BCCH
A、6.5kbps
B、13kbps
C、11.2kbps
D、64kbps
A、1000m
B、500m
C、100m
D、550m
最新試題
績效指導(dǎo)流程是什么?()
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是用來衡量代維公司內(nèi)部管理,以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù),工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
重大安全責(zé)任事故包括()。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)()。
故障工單填寫要求規(guī)范,所有數(shù)據(jù)必須包含(),否則,每張不規(guī)范工單扣0.5分。
績效管理考核采用百分制,考核總分為100分,以市公司所有交付代維基站為計算單位。
縣公司障礙分析會參加人員包括()。
隱患處置的工作流程是()。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機制的有()。
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的()和()進(jìn)行考核。