某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖2—14所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成投資見表2—17。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，A工作開始時問推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況見表2—18。

【問題】
1.事件1中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2.事件2中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3.事件5中施工復(fù)驗，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5.填寫表中空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進度偏差。

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2-13所示(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表2—16。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。


工程于2005年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。
事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。
2.開工后3個月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
3.工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?
4.分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。

某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供;由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日;總工期為120d;竣工時間提前獎勵為3000元/d，誤期損失賠償費為5000元/d。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2-11所示(單位：d)。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程進行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件做破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認為，該試驗費用屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。
事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費;由于建筑材料需要進行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。
事件3：①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使8工作停工3d(每停一天影響30工日，10臺班);②由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5d(每停一天影響40工日，10臺班);③由于建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6d(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費用。
該工程的實際工期為122d。
【問題】
1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果(寫出計算過程)。
4.事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔(dān)?
5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費。金額是多少?

某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價(見表2—13)。施工合同約定：
(1)工程預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當(dāng)月工程進度款的30%扣回，扣完為止。
(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數(shù)3.41%。

經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2-10所示(時間單位：月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費;為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一項新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。
【問題】
1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。
2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
3.該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?
4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表2-14中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。
5.該工程預(yù)付款是多少?第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少?

某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款;進度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn);工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價做相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量見.表2—10。

【問題】
1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?
2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?
3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表2—11相應(yīng)的空格中。
4.每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?

某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經(jīng)理針對各項工作進行了分析，其功能成本分析結(jié)果見表2-7。

工程進展到第25周第5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn)：
C工作，實際完成預(yù)算費用960萬元，計劃完成預(yù)算費用為910萬元;實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。
檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：
(1)塔式起重機與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱，無配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機由木工班長指揮。
(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進展到28周第6層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。
【問題】
1.計算表2-8中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。

2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。
3.計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?
4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)該如何進行整改?
5.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日，工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元;停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件2：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件3：截止2009年8月15日，建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件4：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。
事件5：工程竣工后，項目經(jīng)理按“制造成本法”核算了項目施工總成本，其構(gòu)成為直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元(其中，施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元)。
【問題】
1.事件1中，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件2中，施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作?
3.事件3中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
4.事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?
5.按“制造成本法”列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。

某工程為地上7層、地下1層的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。該工程在進行上部結(jié)構(gòu)施工時，某一天安全員檢查巡視正在搭設(shè)的扣件式鋼管腳手架，發(fā)現(xiàn)部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)了解是因為現(xiàn)場所堆材料缺乏標(biāo)志，架子工誤將堆放在現(xiàn)場內(nèi)的報廢腳手架鋼管用到施工中。
【問題】
1、腳手架事故隱患處理方式有哪些？
2、為防止安全事故發(fā)生，安全員應(yīng)采取什么措施？
3、腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)由誰組織驗收？驗收的依據(jù)有哪些？

某六層住宅工程項目，建筑面積6500m2。施工人員在拆除頂層模板時，將拆下的10根鋼管(每根長3m)和扣件運到物料提升機吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下降。此時，恰好操作該機械的操作工因上廁所離開崗位，一名剛剛招來兩天的木工開動了卷揚機。在物料吊盤下降過程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成1人死亡4人重傷的惡性后果。
【問題】
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)怎樣進行事故現(xiàn)場處理？
2、簡要分析造成事故的原因。