某工程項目業(yè)主邀請了甲、乙、丙三家施工單位參加投標(biāo)競爭。各投標(biāo)單位的報價見表2—21，施工進(jìn)度計劃安排見表2—22。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。
　

某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%。
(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)(配)件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)(配)件比重按60%考慮。
(3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。
(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購。
(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量(第1月至第12月)見表2—20。

本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，8承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。
【問題】
1.指出本案招標(biāo)投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說明理由。
3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，8承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?
4.本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第1個月至第7個
月份合計以及第8、9、10個月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)
5.B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔(dān)?

某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”).與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應(yīng)賠償損失l萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如圖2—15所示。

施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟損失20萬元。
事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟損失0.8萬元。
事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。
事件5：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。
其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。
【問題】
1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。
2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。
3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。
4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款
是多少萬元。5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。
(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施。
(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等。”項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方?！北秸业揭曳?，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系。”
【問題】
1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對于不妥之項說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當(dāng)，說明理由。
4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。
【問題】
1.該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。
2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由。
3.指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。
4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。

某政府機關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬元的，評標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。
事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。
事件3：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進(jìn)行公告。
事件4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù);由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。為了強化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。
【問題】
1.建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)?說明理由。
2.施工總承包單位開工是否妥當(dāng)?說明理由。
3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
4.指出事件4中的錯誤，寫出正確做法。
5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任?說明理由。
6.補充協(xié)議的約定是否合法?說明理由。

沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下3層，地上26層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批;依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。
事件2：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。
事件3：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。
事件4：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝和節(jié)點處理措施。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，分別說明理由。
2.除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容?
3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項)?
4.事件4中，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行?板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理?

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2—14所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成投資見表2—17。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，A工作開始時問推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況見表2—18。

【問題】
1.事件1中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2.事件2中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3.事件5中施工復(fù)驗，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5.填寫表中空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2-13所示(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表2—16。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。


工程于2005年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。
事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1.該施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。
2.開工后3個月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
3.工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?
4.分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。