A.公司管理層
B.項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶和項(xiàng)目經(jīng)理
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A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式,而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念
B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)
C.沒(méi)有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D.回答潛在賣方的問(wèn)題
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.可交付成果
C.資源要求
D.成功關(guān)鍵因素
A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B.將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)
C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程
A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
A.在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值(預(yù)期值)
B.使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間
C.側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性
D.在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)
A、強(qiáng)矩陣組織
B、項(xiàng)目化組織
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織
A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱
B、提供彈性工作時(shí)間
C、制定項(xiàng)目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費(fèi)用
C、項(xiàng)目使用的材料
D、電力
A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上,而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似
B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C、在更小的工作項(xiàng)目上
D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話
最新試題
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍,嚴(yán)禁()與()。
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說(shuō)法正確的是()。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()