個別工資分析的依據是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手（）。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

企業(yè)工資方針主要分析（）。