績效面談包括（）等步驟。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。