A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費時
D.它能提供員工間、部門間和團隊間的業(yè)績比較信息
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A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下,能夠快速比較出員工績效的水平
B.當員工人數(shù)增加時,評估的工作量將會成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
最新試題
組織績效改進工具包括()。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
團隊的特點有()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。