A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
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A.強(qiáng)制分布法
B.配對(duì)比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評(píng)估法
A.在人數(shù)較少的情況下，能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時(shí)，評(píng)估的工作量將會(huì)成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
A.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡單排序法和交替排序法
B.列出需要被評(píng)估的人員的名單，劃去那些評(píng)估者不太熟悉的人員。
C.評(píng)價(jià)出表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工。
D.實(shí)施起來成本較高
A.排序法
B.行為錨定法
C.關(guān)鍵事件法
D.強(qiáng)制分布法
最新試題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。