A.職能
B.產(chǎn)品
C.地區(qū)
D.顧客需求
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A.車(chē)間作業(yè)安排
B.常規(guī)物資的訂購(gòu)
C.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
D.組織結(jié)構(gòu)的改變
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.肯定決策
D.程序化決策
A.估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)
B.明確計(jì)劃的前提條件
C.提出備選方案，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最佳方案
D.擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)因素
D.技術(shù)因素
A.一般性
B.多樣性
C.歷史性
D.實(shí)踐性
A.維持現(xiàn)狀
B.打破現(xiàn)狀
C.改革
D.創(chuàng)新
A.鏈?zhǔn)?br/>B.Y式
C.輪式
D.全通道式
A.計(jì)劃工作
B.組織工作
C.控制工作
D.領(lǐng)導(dǎo)工作
A.非主管工作的輪換
B.在主管的職位間輪換
C.事先未規(guī)定的職務(wù)提升
D.事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。