A.工作的需要
B.協(xié)調(diào)人際關(guān)系
C.充分發(fā)揮人的積極性
D.協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系
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A.有效性原則
B.及時性原則
C.靈活性原則
D.經(jīng)濟性原則
A.反饋控制
B.預(yù)防性控制
C.事后控制
D.現(xiàn)場控制
A.教員
B.教研組長
C.系主任
D.校長
A.41%
B.59%
C.30%
D.70%
A.關(guān)鍵路線法
B.計劃評審技術(shù)
C.隨機網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)
D.圖表系統(tǒng)法
A.準(zhǔn)確的制定
B.有效的執(zhí)行
C.全面的設(shè)計
D.目標(biāo)的明確
A.宗旨
B.目標(biāo)
C.使命
D.預(yù)算
A.職工受到尊敬后會被激勵
B.職工得到足夠報酬則會努力工作
C.被激勵的職工會感到滿意
D.精神上的激勵比物質(zhì)報酬更能收到好的效果
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.輪式溝通
C.環(huán)式溝通
D.Y式溝通
A.自我考評
B.上級考評
C.群眾考評
D.同級考評
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的內(nèi)在因素有()