A.關(guān)鍵路線法
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)
D.圖表系統(tǒng)法
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A.準(zhǔn)確的制定
B.有效的執(zhí)行
C.全面的設(shè)計(jì)
D.目標(biāo)的明確
A.宗旨
B.目標(biāo)
C.使命
D.預(yù)算
A.職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)
B.職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作
C.被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意
D.精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.輪式溝通
C.環(huán)式溝通
D.Y式溝通
A.自我考評(píng)
B.上級(jí)考評(píng)
C.群眾考評(píng)
D.同級(jí)考評(píng)
A.不能對(duì)員工的工作要求過于苛刻,寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮
B.應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤,特別是高層職員
C.學(xué)歷高的人適合所有的崗位
D.就具體工作職位來說,應(yīng)安排最擅長(zhǎng)該工作的人
A.區(qū)域劃分部門
B.職能劃分部門
C.顧客劃分部門
D.生產(chǎn)工藝劃分部門
A.外部前提和內(nèi)部前提
B.不可控的和可控的
C.近期的和遠(yuǎn)期的
D.定量和定性
A.目標(biāo)
B.規(guī)劃
C.程序
D.預(yù)算
A.制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
B.摸清公司的規(guī)劃范圍
C.衡量公司的行業(yè)環(huán)境
D.探究公司的內(nèi)部條件
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。