A.目標(biāo)
B.規(guī)劃
C.程序
D.預(yù)算
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A.制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
B.摸清公司的規(guī)劃范圍
C.衡量公司的行業(yè)環(huán)境
D.探究公司的內(nèi)部條件
A.獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方
B.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況,決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.汽車在上坡時(shí),駕駛員要提前做好準(zhǔn)備,以防止溜車
D.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào),農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲備
A.需要
B.積極性
C.動機(jī)
D.行為
A.鏈?zhǔn)綔贤?br />
B.全通道式溝通
C.輪式溝通
D.環(huán)式溝通
A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.指導(dǎo)委員會
C.管理專家
D.上級主管部門
A.貧乏型
B.俱樂部型
C.任務(wù)型
D.中間型
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.學(xué)習(xí)技能
A.職能
B.產(chǎn)品
C.地區(qū)
D.顧客需求
A.車間作業(yè)安排
B.常規(guī)物資的訂購
C.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
D.組織結(jié)構(gòu)的改變
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.肯定決策
D.程序化決策
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。