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A、溝通便利、密切
B、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,等級森嚴(yán)
C、員工學(xué)歷水平高
D、文化寬松,容許新思想存在
A、非正式溝通
B、正式溝通
C、單向溝通
D、人際溝通
A、參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)
B、專權(quán)的命令式領(lǐng)導(dǎo)
C、溫和的命令式領(lǐng)導(dǎo)
D、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)
A、戰(zhàn)略計劃
B、指導(dǎo)性計劃
C、職能計劃
D、具體計劃
A、創(chuàng)建管理新理論
B、培養(yǎng)管理人才
C、完善管理體制
D、揭示管理活動一般規(guī)律
A、職業(yè)道德
B、社會公德
C、商業(yè)道德
D、家庭美德
A、長期具體計劃
B、指導(dǎo)性計劃
C、短期具體計劃
D、戰(zhàn)略計劃
A、菲德勒
B、孔茨
C、利克特
D、德魯克
A、道德權(quán)利觀
B、道德功利觀
C、綜合社會道德契約觀
D、道德公正觀
A、企業(yè)創(chuàng)新
B、管理創(chuàng)新
C、市場創(chuàng)新
D、產(chǎn)品創(chuàng)新
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()