A.潛在市場
B.細(xì)分市場
C.目標(biāo)市場
D.現(xiàn)實(shí)市場
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A.扭轉(zhuǎn)性
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A.擴(kuò)大品牌影響
B.品牌保值增值
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D.品牌個(gè)性
A、北京貴賓樓飯店
B、北京飯店
C、麗都飯店
D、建國飯店
A、民航業(yè)的發(fā)展
B、鐵路的發(fā)展
C、公路的發(fā)展
D、水運(yùn)發(fā)展
A、市場滲透光
B、縱向一體化
C、密集型
D、同心圓
A、PDCA分析法
B、ABC分析法
C、ZD分析法
D、SWOT分析法
A、經(jīng)營戰(zhàn)略
B、經(jīng)營方針
C、企業(yè)使命
D、運(yùn)作方略
A、增加旅游收入
B、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
C、實(shí)現(xiàn)旅游地資源配置
D、滿足旅游者度假需求
A、旅游觀光
B、旅游度假
C、旅游體驗(yàn)
D、旅游娛樂
某汽車貨運(yùn)企業(yè)2005年4月份擁有額定噸位5噸但比容不同的廂式貨車4輛,4月份完成的有關(guān)指標(biāo)為:車輛工作率80%,平均車日行程200公里,載重行14400公里,空駛行程4800公里,車輛噸位利用率80%。該月完成的貨物運(yùn)輸任務(wù)中,貨物的平均密度小于廂式貨車的平均比容。該企業(yè)6月份已簽定了1728噸貨物運(yùn)輸合同,其平均運(yùn)距為50公里,合同運(yùn)輸?shù)呢浳锲骄芏扰c廂式貨車的平均比容相當(dāng)。請(qǐng)根據(jù)本案例的條件,回答下列問題:
若企業(yè)6月份車輛運(yùn)用效率水平與4月份相同,則該企業(yè)()
A.不能完成6月份運(yùn)輸任務(wù)
B.能完成6月份運(yùn)輸任務(wù)
C.需新增28800噸公里的運(yùn)輸能力才能完成運(yùn)輸任務(wù)
D.需新加2輛同噸位營運(yùn)貨車才能完成運(yùn)輸任務(wù)
最新試題
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。
我國政府鼓勵(lì)一批旅行社朝集團(tuán)化方向發(fā)展,目的是(),培育旅游龍頭企業(yè)。
旅游景區(qū)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育可以采用的形式主要包括()。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為()。
以能力為基礎(chǔ)的(),將會(huì)成為招聘的有用工具,盡管現(xiàn)在這些在景區(qū)業(yè)中的應(yīng)用還極為有限。
既具有電視短片的優(yōu)點(diǎn)又有互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢(shì)的新媒體營銷手段是()。
()直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
當(dāng)旅游景區(qū)處于競爭不利的地位,或經(jīng)營不善時(shí),為了保存一定的實(shí)力,而不得不采取的戰(zhàn)略類型是()。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。