如家酒店連鎖于2002年6月由首都旅游集團和中國攜程旅行網(wǎng)共同投資組建。借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品。2006年1月如家酒店連鎖集團被評為中國經(jīng)濟型酒店第一品牌。2006年10月26日，如家酒店連鎖在美國納斯達克掛牌交易。
經(jīng)過短短四年的發(fā)展，如家酒店連鎖就能成為“中國飯店業(yè)十大影響力品牌”，這與經(jīng)營者對酒店品牌的創(chuàng)建、維護和擴張分不開。在品牌的創(chuàng)建方面，如家在Logo設(shè)計上，采用輪廓圓潤的五邊形設(shè)計。外觀像一所房子，即簡潔明了，又兼具包容性，中掛一輪彎月，散發(fā)濃淡相宜的親情。如家快捷酒店根據(jù)旅游者的需求對產(chǎn)品進行定位，借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地傳播給消費者。
在品牌維護方面，如家酒店連鎖采取了四大措施。一是建立如家酒店管理學院，確保品牌一致性。如家酒店連鎖于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理學院，給全體如家人提供了一個良好的學習平臺；二是推出?？蛢?yōu)惠計劃，樹立品牌忠誠度。如家酒店連鎖于2003年4月隆重推出了?？蛢?yōu)惠計劃——家賓卡俱樂部，旨在使顧客每次下榻各如家快捷酒店時，更感溫馨、更加方便、更覺愜意；三是淡化加盟，提倡直營，保證品牌的質(zhì)量。如家控制加盟店的發(fā)展，力主直營店；四是實施品牌營銷策略，強化品牌的知名度。如家自成立以來，一直是媒體關(guān)注的焦點。如家高層管理者積極參與各種社會公益活動，有意無意之中為如家快捷酒店進行宣傳。
如家酒店連鎖采取直營、特許加盟、管理輸出、市場聯(lián)盟等形式迅速擴大規(guī)模。其品牌擴張的目的：國內(nèi)第一；品牌擴張的模型：資本+品牌；品牌擴張的形式：直營店；擴張的策略：全國性布局。

某飯店為一家四星級飯店，上年度的營業(yè)收入為8828萬元，實現(xiàn)利潤2624萬元，本年度的營業(yè)收入為6712萬元，實現(xiàn)利潤1670萬元。營業(yè)稅稅率5%。據(jù)初步分析，導致本年度經(jīng)營情況走下坡路的主要原因有以下幾個方面：
(1)該飯店原為當?shù)刈罡咝羌壍娘埖?，但今?月，一家檔次略高于該飯店的新飯店開張營業(yè)，并在開業(yè)以前就注重形象宣傳，在當?shù)禺a(chǎn)生了良好的影響。
(2)該飯店服務(wù)比較標準，但與新開張的飯店相比，缺乏特色和個性，尤其為了控制用人，有些細微服務(wù)往往不夠到位。
(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔常客流向新的飯店，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量。
根據(jù)以上情況，請回答下列問題：

某飯店為一家四星級飯店，上年度的營業(yè)收入為8828萬元，實現(xiàn)利潤2624萬元，本年度的營業(yè)收入為6712萬元，實現(xiàn)利潤1670萬元。營業(yè)稅稅率5%。據(jù)初步分析，導致本年度經(jīng)營情況走下坡路的主要原因有以下幾個方面：
(1)該飯店原為當?shù)刈罡咝羌壍娘埖辏衲?月，一家檔次略高于該飯店的新飯店開張營業(yè)，并在開業(yè)以前就注重形象宣傳，在當?shù)禺a(chǎn)生了良好的影響。
(2)該飯店服務(wù)比較標準，但與新開張的飯店相比，缺乏特色和個性，尤其為了控制用人，有些細微服務(wù)往往不夠到位。
(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔?？土飨蛐碌娘埖?，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量。
根據(jù)以上情況，請回答下列問題：

某飯店為一家四星級飯店，上年度的營業(yè)收入為8828萬元，實現(xiàn)利潤2624萬元，本年度的營業(yè)收入為6712萬元，實現(xiàn)利潤1670萬元。營業(yè)稅稅率5%。據(jù)初步分析，導致本年度經(jīng)營情況走下坡路的主要原因有以下幾個方面：
(1)該飯店原為當?shù)刈罡咝羌壍娘埖?，但今?月，一家檔次略高于該飯店的新飯店開張營業(yè)，并在開業(yè)以前就注重形象宣傳，在當?shù)禺a(chǎn)生了良好的影響。
(2)該飯店服務(wù)比較標準，但與新開張的飯店相比，缺乏特色和個性，尤其為了控制用人，有些細微服務(wù)往往不夠到位。
(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔?？土飨蛐碌娘埖?，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量。
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(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔常客流向新的飯店，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量。
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