多項(xiàng)選擇題中國(guó)飯店集團(tuán)發(fā)展存在的主要障礙有()。

A.思想障礙
B.產(chǎn)權(quán)障礙
C.市場(chǎng)障礙
D.資金障礙
E.政策障礙


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1.多項(xiàng)選擇題圓際飯店集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)有()。

A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨向寡頭壟斷化
B.并購(gòu)與聯(lián)盟是主要的擴(kuò)張手段
C.單品牌策略勢(shì)
D.多元化經(jīng)營(yíng)
E.二次集團(tuán)化

2.多項(xiàng)選擇題飯店業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)明的主要方式為()。

A.營(yíng)銷聯(lián)合體
B.共同研究開發(fā)
C.建立供應(yīng)合同
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓
E.共用品牌

3.多項(xiàng)選擇題飯店開展連鎖經(jīng)營(yíng)的模式主要指()。

A.特許經(jīng)營(yíng)
B.承包(租賃)經(jīng)營(yíng)
C.完全制勝權(quán)
D.管理合同
E.加入預(yù)訂系統(tǒng)

4.多項(xiàng)選擇題飯店集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在()。

A.體制優(yōu)勢(shì)
B.營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
C.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)
D.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
E.成本優(yōu)勢(shì)

5.單項(xiàng)選擇題中國(guó)政府與外商合資興建的中國(guó)第一家合資飯店是()。

A.北京貴賓樓飯店
B.北京飯店
C.北京麗都假日飯店
D.北京建國(guó)飯店

6.單項(xiàng)選擇題國(guó)際飯店集團(tuán)的區(qū)域發(fā)展階段是指()。

A.20世紀(jì)30~40年代
B.20世紀(jì)40~50年代
C.20世紀(jì)60~70年代
D.20世紀(jì)80~90年代

7.單項(xiàng)選擇題20世紀(jì)六七十年代的洲際發(fā)展階段,國(guó)際飯店集團(tuán)能獲得快速發(fā)展的原因是()。

A.民航業(yè)的發(fā)展
B.鐵路的發(fā)展
C.公路的發(fā)展
D.水運(yùn)的發(fā)展

8.單項(xiàng)選擇題目前我國(guó)飯店市場(chǎng)上本土飯店集團(tuán)絕大多數(shù)都是()的集團(tuán)。

A.品牌輸出為主
B.資本輸出為主
C.專業(yè)化管理為主
D.資本輸出和專業(yè)化管理并舉

9.單項(xiàng)選擇題原先各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的飯店用某種特定的方式整合到一起的經(jīng)營(yíng)方式稱為()。

A.飯店連鎖
B.飯店特許經(jīng)營(yíng)
C.飯店集團(tuán)化
D.飯店委托管理

10.單項(xiàng)選擇題

如家酒店連鎖于2002年6月由首都旅游集團(tuán)和中國(guó)攜程旅行網(wǎng)共同投資組建。借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式,為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品。2006年1月如家酒店連鎖集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌。2006年10月26日,如家酒店連鎖在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌交易。
經(jīng)過短短四年的發(fā)展,如家酒店連鎖就能成為“中國(guó)飯店業(yè)十大影響力品牌”,這與經(jīng)營(yíng)者對(duì)酒店品牌的創(chuàng)建、維護(hù)和擴(kuò)張分不開。在品牌的創(chuàng)建方面,如家在Logo設(shè)計(jì)上,采用輪廓圓潤(rùn)的五邊形設(shè)計(jì)。外觀像一所房子,即簡(jiǎn)潔明了,又兼具包容性,中掛一輪彎月,散發(fā)濃淡相宜的親情。如家快捷酒店根據(jù)旅游者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位,借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地傳播給消費(fèi)者。
在品牌維護(hù)方面,如家酒店連鎖采取了四大措施。一是建立如家酒店管理學(xué)院,確保品牌一致性。如家酒店連鎖于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理學(xué)院,給全體如家人提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái);二是推出??蛢?yōu)惠計(jì)劃,樹立品牌忠誠(chéng)度。如家酒店連鎖于2003年4月隆重推出了常客優(yōu)惠計(jì)劃——家賓卡俱樂部,旨在使顧客每次下榻各如家快捷酒店時(shí),更感溫馨、更加方便、更覺愜意;三是淡化加盟,提倡直營(yíng),保證品牌的質(zhì)量。如家控制加盟店的發(fā)展,力主直營(yíng)店;四是實(shí)施品牌營(yíng)銷策略,強(qiáng)化品牌的知名度。如家自成立以來,一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。如家高層管理者積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),有意無意之中為如家快捷酒店進(jìn)行宣傳。
如家酒店連鎖采取直營(yíng)、特許加盟、管理輸出、市場(chǎng)聯(lián)盟等形式迅速擴(kuò)大規(guī)模。其品牌擴(kuò)張的目的:國(guó)內(nèi)第一;品牌擴(kuò)張的模型:資本+品牌;品牌擴(kuò)張的形式:直營(yíng)店;擴(kuò)張的策略:全國(guó)性布局。

飯店推出的??蛢?yōu)惠計(jì)劃屬于()范疇。

A.主題營(yíng)銷
B.關(guān)系營(yíng)銷
C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
D.綠色營(yíng)銷

最新試題

傳統(tǒng)旅行社實(shí)施跨界融合應(yīng)考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

飯店銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

具有實(shí)用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代容量管理方式是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于縮小服務(wù)質(zhì)量規(guī)范同服務(wù)提供之間的差距的方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以能力為基礎(chǔ)的(),將會(huì)成為招聘的有用工具,盡管現(xiàn)在這些在景區(qū)業(yè)中的應(yīng)用還極為有限。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,關(guān)于紅色旅游的說法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

面對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費(fèi)集聚化發(fā)展緩慢,難以滿足旅游者對(duì)新業(yè)態(tài)的消費(fèi)需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題