A.外部環(huán)境
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織本身
D.內(nèi)部環(huán)境
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A.組織成員的期望與實(shí)際情況的差異
B.組織外部環(huán)境的變化
C.組織內(nèi)部條件的變化
D.組織的社會(huì)責(zé)任
A.基層單位管理者
B.決策的數(shù)目
C.高層管理中管理權(quán)力的下放程度
D.決策審批手續(xù)
A.扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.多線性組織結(jié)構(gòu)
C.錐形組織結(jié)構(gòu)
D.直線型組織結(jié)構(gòu)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.正式組織
C.非正式組織
D.組織框架
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.決策職權(quán)
最新試題
某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營策略。（）
如果一家公司長期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營策略。（）
企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
決策后的重點(diǎn)工作是通過計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）
把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定（）。
“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的觀點(diǎn)有悖于形式邏輯的同一律。（）
對(duì)于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）