A.生理需要
B.安全需要
C.尊重的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
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A.生理需要→安全需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→自我實現(xiàn)的需要
B.歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要→尊嚴(yán)的需要→自我實現(xiàn)的需要
C.自我實現(xiàn)的需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要
D.安全需要→自我實現(xiàn)的需要→生理需要→歸屬和愛的需要→尊嚴(yán)的需要
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資等
C.激勵因素具備了就可以令員工滿意,不具備就會招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于,雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標(biāo)或誘因
A.權(quán)力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個體一定會成為優(yōu)秀的經(jīng)理
C.親和需要較強的人往往重視被別人接受、喜歡,追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強的責(zé)任感
A.五種需要層級越來越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要,而且每個層次需要的強度相等
A.計件工資
B.工作獎金
C.利潤分成
D.提成
A.當(dāng)工作十分復(fù)雜時,管理人員無法了解員工所有的情況和各個工作細節(jié),若允許員工們參與決策,可以讓了解更多情況的人有所貢獻
B.現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高,有必要傾聽其他部門的意見,而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定,各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對作出的決定有認同感,有利于決策的執(zhí)行
D.當(dāng)任務(wù)時間比較緊迫時,參與管理可以節(jié)約工作時間
A.出于內(nèi)源性動機的員工看重的是工作本身
B.出于內(nèi)源性動機的員工追求社會地位
C.出于外源性動機的員工更看重工作所帶來的報償
D.出于外源性動機的員工追求工資、獎金等
A.生理需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛的需要
D.安全需要
A.人們從事某種活動,為某一目標(biāo)付出努力的意愿
B.對食物、水、空氣等物質(zhì)的需要
C.對歸屬、愛等的社會需要
D.當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài),包括對物質(zhì)的需要和對社會的需要
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的,員工的工資差別不大,所以干多干少一個樣.盡管單位的效率不高,但大家覺得挺滿足。但改制以后,出于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實行績效薪金制,如今兩年過去了,該公司的產(chǎn)值翻了兩番,員工的收入也大大增加,大家覺得比以前更滿足了。
該公司實行績效薪金制時,可以選擇的績效包括()。
A.個人績效
B.部門績效
C.責(zé)任績效
D.組織績效
最新試題
員工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥無味,沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃,無法有效施展自己的才能;酒店員工溝通機會少得可憐,缺少集體活動,沒有有效的溝通平臺,大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時,對低層次的需要就會顯得更加渴望,這符合()的觀點。
成就需要高的人的特點是()。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論說法不正確的是()。
從期望理論的角度分析,劉先生的激勵措施之所以沒有效果,問題出在()因素上。
激勵內(nèi)容包括()。
下列關(guān)于目標(biāo)管理的理論說法不正確的是()。
下列關(guān)于需要層次理論在管理上的應(yīng)用說法不正確的是()。
薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工常()。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論中的激勵因素是()。
下列關(guān)于有效參與管理條件說法正確的是()。