A.外部擁有量預(yù)測(cè)
B.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
C.對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析
E.現(xiàn)有資金分析
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A.從外部雇用人員
B.提高現(xiàn)有人員的工作效率
C.延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間
D.將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包
E.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
A.失業(yè)人員
B.各類學(xué)校畢業(yè)生
C.轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人
D.員工的調(diào)動(dòng)與晉升
E.其他組織流出人員
A.有助于組織人員穩(wěn)定
B.有助于減少組織的浪費(fèi)
C.有助于制訂組織的發(fā)展前景
D.有助于降低人力資本的開支
E.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
A.集中型
B.分散型
C.獨(dú)立型
D.混合型
E.樹型
A.建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息
C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
D.制訂戰(zhàn)略
E.以上都是
A.人力資源規(guī)劃往往要求對(duì)組織中的部分甚至全部重要工作進(jìn)行分析和界定,對(duì)工作乃至整個(gè)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并對(duì)相應(yīng)的人力資源進(jìn)行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃,組織對(duì)新任者提出新的要求,必須采取新的方法、技術(shù)和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn),績(jī)效考核的方法也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化
D.針對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整,尤其是對(duì)人力資源的規(guī)格等提出的新要求,組織薪酬福利的方式、策略等也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
E.人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)和開發(fā)工作關(guān)系不大
A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時(shí)間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列分析法
E.德爾菲法
A.技術(shù)與設(shè)備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向
D.組織文化
E.政府影響因素
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請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
人力資源業(yè)務(wù)(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。