A.人力資源規(guī)劃往往要求對組織中的部分甚至全部重要工作進行分析和界定，對工作乃至整個組織進行重新設計，并對相應的人力資源進行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃，組織對新任者提出新的要求，必須采取新的方法、技術(shù)和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標準的出現(xiàn)，績效考核的方法也會發(fā)生相應變化
D.針對人力資源規(guī)劃進行的調(diào)整，尤其是對人力資源的規(guī)格等提出的新要求，組織薪酬福利的方式、策略等也需要進行相應調(diào)整
E.人力資源規(guī)劃與培訓和開發(fā)工作關(guān)系不大
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A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
A.技術(shù)與設備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
A.經(jīng)濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
A.分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
B.預測內(nèi)部人力資源供應
C.預測外部人力資源需求
D.預測內(nèi)部人力資源需求
A.培訓開發(fā)規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
最新試題
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。