A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強，引導(dǎo)性差
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A.不良事故評估法
B.強制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實施起來非常費時
C.無法提供員工間、部門間和團隊間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績效計劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
最新試題
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
團隊的特點有（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。