A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強(qiáng)制分布法
D.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
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A.上司在考核員工時(shí),只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來(lái)類推作為全面評(píng)核的依據(jù)
B.個(gè)人對(duì)他人的看法,往往受到他人所屬社會(huì)團(tuán)體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點(diǎn),因?yàn)槟钦撬约旱娜秉c(diǎn)
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對(duì)部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評(píng)分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(dòng)(平均值)
A.過(guò)嚴(yán)傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.標(biāo)桿超越法
B.強(qiáng)制分布法
C.排序法
D.配對(duì)比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評(píng)價(jià)法
C.行為觀察量表法
D.配對(duì)比較法
A.管理者與員工有必要進(jìn)行真誠(chéng)高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法
D.管理者不需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),只需要針對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行溝通,然后反饋給上級(jí)
A.績(jī)效考核
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效計(jì)劃
D.績(jī)效輔導(dǎo)
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的方法
B.以行為為導(dǎo)向的方法
C.標(biāo)桿超越法
D.目標(biāo)管理法
A.績(jī)效考核
B.績(jī)效輔導(dǎo)
C.績(jī)效改進(jìn)
D.績(jī)效反饋
A.目標(biāo)管理法
B.排序法
C.標(biāo)桿超越法
D.平衡計(jì)分卡法
A.關(guān)鍵事件法
B.排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
最新試題
公共部門績(jī)效評(píng)估中的3E指()
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
我國(guó)用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
下列哪些評(píng)估獎(jiǎng)懲制度的重要作用()
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
以下哪些屬于公共人力資源績(jī)效的功能()
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。