A.強(qiáng)制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
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你可能感興趣的試題
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強(qiáng)制分布法
D.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
A.上司在考核員工時(shí),只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評(píng)核的依據(jù)
B.個(gè)人對(duì)他人的看法,往往受到他人所屬社會(huì)團(tuán)體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點(diǎn),因?yàn)槟钦撬约旱娜秉c(diǎn)
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對(duì)部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評(píng)分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(dòng)(平均值)
A.過嚴(yán)傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.標(biāo)桿超越法
B.強(qiáng)制分布法
C.排序法
D.配對(duì)比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評(píng)價(jià)法
C.行為觀察量表法
D.配對(duì)比較法
A.管理者與員工有必要進(jìn)行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法
D.管理者不需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),只需要針對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行溝通,然后反饋給上級(jí)
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計(jì)劃
D.績效輔導(dǎo)
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的方法
B.以行為為導(dǎo)向的方法
C.標(biāo)桿超越法
D.目標(biāo)管理法
A.績效考核
B.績效輔導(dǎo)
C.績效改進(jìn)
D.績效反饋
A.目標(biāo)管理法
B.排序法
C.標(biāo)桿超越法
D.平衡計(jì)分卡法
最新試題
他人心理調(diào)控的方法有()
以下哪些屬于公共部門()
績效特征主要包括()三方面。
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
公共部門績效評(píng)估中的3E指()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
360度績效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
一般來說,在績效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()