A.麥克屬于藝術型，漢斯屬于研究型，白文莉屬于社會型
B.麥克屬于研究型，漢斯屬于現(xiàn)實型，白文莉屬于企業(yè)型
C.麥克屬于藝術型，漢斯屬于現(xiàn)實型，白文莉屬于社會型
D.麥克屬于研究型，漢斯屬于研究型，白文莉屬于企業(yè)型

A.不可抗力的出現(xiàn)
B.向有關部門請求權利救濟
C.向對方當事人主張權利
D.對方當事人同意履行義務
E.某些客觀原因的存在

A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段，以個體習得的工作經(jīng)驗為基礎
B.它由個人能力、動機和價值觀相互作用與整合而成
C.它可以根據(jù)各種測試提前進行預測
D.它并不是完全固定不變的
E.它清楚地反映個人的職業(yè)追求與抱負

A.延長工作時間
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率

A.集中型
B.分散型
C.獨立型
D.混合型
E.單一型

A.參與決策可以發(fā)揮員工的專長。提高他們對工作的興趣
B.管理者應考慮到員工有參與的需要
C.當工作十分復雜的時候，參與決策并不適合
D.參與決策為員工提供了工作的內在獎賞
E.員工參與決策的問題，無須是員工自己熟悉的領域

A.目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術
B.目標管理使得每一名員工都有明確可行的、與部門和組織目標緊密聯(lián)系的目標
C.實施目標管理只能白上而下來設定目標
D.目標管理的基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標
E.實施目標管理可以將組織的目標層層具體化、明確化，分解為各個相應層次的目標

A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時對員工進行激勵
C.相對于績效加薪，～次性獎金對員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的同定
E.有利于員工基本薪酬的增加

A.有效的績效管理體系能夠確保不同的評價者對同一個員工的評價基本相同
B.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工
C.有效的績效管理體系能夠將工作標準和組織目標相聯(lián)系
D.績效管理工作能夠得到組織上下的接受和支持
E.績效管理帶來的收益要小于績效管理體系的建立和維護成本

A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，從而提高生產(chǎn)效率
B.職能制結構有利于強化專業(yè)管理
C.行政層級式的組織可以保證高度集權以及等級管理的順利執(zhí)行
D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高
E.無邊界組織形式有助于強化各職能部門的作用