A.因事設(shè)崗
B.員工能力
C.業(yè)務(wù)流程
D.成本壓力
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A.績(jī)效溝通
B.持續(xù)溝通
C.績(jī)效信息收集
D.績(jī)效輔導(dǎo)
A.各單品定位不清晰
B.各單品間難以形成合力
C.采購(gòu)計(jì)劃回旋余地過大
D.各單品互相擠占市場(chǎng)份額
A.通過填寫“目標(biāo)修正卡”，將修正后的目標(biāo)、修正的理由等內(nèi)容填寫好后，交直接領(lǐng)導(dǎo)簽寫意見后轉(zhuǎn)遞目標(biāo)跟蹤檢查部
B.整個(gè)過程完畢后，應(yīng)將修正目標(biāo)的經(jīng)過、原因、目標(biāo)協(xié)商會(huì)上的討論情況及最后的意見等做一個(gè)總結(jié)
C.指管理層在服務(wù)監(jiān)測(cè)過程發(fā)現(xiàn)由于外界環(huán)境的變化或事先預(yù)測(cè)的偏差，使得制定的服務(wù)目標(biāo)值過高或過低而進(jìn)行目標(biāo)修正的方法
D.需要與服務(wù)執(zhí)行人進(jìn)行充分的信息溝通，詢問新定目標(biāo)的合理性，同時(shí)也可根據(jù)其他同類企業(yè)在運(yùn)用過程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)定
A.卷煙貨源投放的基本任務(wù)就是尋求市場(chǎng)覆蓋，讓各品牌的目標(biāo)消費(fèi)者方便地買到煙
B.貨源限制是行業(yè)常態(tài)
C.渠道推進(jìn)將是卷煙的長(zhǎng)期、主力營(yíng)銷手段
D.卷煙產(chǎn)品可以通過大規(guī)模的公眾傳媒傳播來拉動(dòng)消費(fèi)
A.品牌定位知覺圖圖上各點(diǎn)代表消費(fèi)者評(píng)價(jià)品牌的特征因子
B.品牌定位知覺圖圖上各點(diǎn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)上的主要品牌
C.知覺圖簡(jiǎn)單明了，具有高度的直觀性和靈活性
D.知覺圖主要適用于比較復(fù)雜的分析
A.品牌培育上
B.市場(chǎng)需求反饋
C.消費(fèi)引導(dǎo)
D.專賣管理
A.終端銷售
B.終端傳播
C.廣告?zhèn)鞑?br />
D.事件傳播
A.結(jié)構(gòu)扁平化
B.組織柔性化
C.組織虛擬化
D.崗位復(fù)雜化
A.渠道選擇
B.渠道定位
C.各類不同類型的零售渠道主推什么產(chǎn)品
D.對(duì)不同渠道分別采取什么樣的維護(hù)策略
A.分業(yè)態(tài)類別按零售客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
B.分商圈類型按零售客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
C.分經(jīng)營(yíng)規(guī)模按零售客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
D.分不同客戶價(jià)值類別按零售客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
最新試題
加強(qiáng)源頭控制，嚴(yán)格規(guī)范高價(jià)位卷煙審批工作：（）
進(jìn)一步完善調(diào)控機(jī)制，持續(xù)提升貨源有效供給水平措施：（）
工商企業(yè)營(yíng)銷信息，是指在工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的或通過第三方采集、管理的，以一定形式記錄、保存的與營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的（）。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為工作：（）
加快工業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革進(jìn)程內(nèi)容：（）
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在：（）。
中國(guó)卷煙銷售公司開發(fā)的營(yíng)銷活動(dòng)管理模塊提供（）兩種上傳方式。
地市級(jí)公司圍繞（）兩方面，全面梳理卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)遵守的法定義務(wù)和應(yīng)履行的約定義務(wù)，形成卷煙零售客戶信用承諾事項(xiàng)，鼓勵(lì)卷煙零售客戶簽訂《信用承諾書》，自愿向社會(huì)作出信用承諾。
2020年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)“（）”的特點(diǎn)。
規(guī)范營(yíng)銷行為，有序開展品牌培育內(nèi)容：（）