某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：