教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

溝通內涵的三個層面有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

損耗時間的內在因素有（）

損耗時間的外在因素有（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。