損耗時(shí)間的外在因素有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

柏拉圖的二八法則包含有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

工作改善的主要方法有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。