A.控制權(quán)
B.管理幅度
C.管理權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
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A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.決策職權(quán)
D.參謀職權(quán)
A.大型企業(yè)
B.企業(yè)集團(tuán)
C.以開發(fā)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的企業(yè)
D.多元化企業(yè)
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.錐形組織結(jié)構(gòu)
D.超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.分權(quán)越高，控制越不必要
B.分權(quán)越高，控制越必要
C.分權(quán)越低，控制越必要
D.分權(quán)與控制沒有必要
A.前饋控制
B.過程控制
C.成果控制
D.反饋控制
最新試題
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。（）
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定（）。
計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。
管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點(diǎn)不同。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)海”，進(jìn)軍“紅海”。（）
管理從思想上講是哲學(xué)的，從理論上講是科學(xué)的，從操作上講是藝術(shù)的。（）
企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。