A.大型企業(yè)
B.企業(yè)集團(tuán)
C.以開發(fā)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的企業(yè)
D.多元化企業(yè)
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A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.錐形組織結(jié)構(gòu)
D.超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.分權(quán)越高，控制越不必要
B.分權(quán)越高，控制越必要
C.分權(quán)越低，控制越必要
D.分權(quán)與控制沒有必要
A.前饋控制
B.過程控制
C.成果控制
D.反饋控制
A.適時(shí)控制
B.適度控制
C.客觀控制
D.彈性控制
A.適時(shí)控制
B.適度控制
C.客觀控制
D.彈性控制
最新試題
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)海”，進(jìn)軍“紅海”。（）
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）
一般而論，看待與處理問題不要走極端，其符合于儒家的中庸思想。（）
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定（）。
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。（）
對(duì)于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）