A.咨詢(xún)機(jī)能
B.診斷機(jī)能
C.生存機(jī)能
D.發(fā)展機(jī)能
E.行政機(jī)能
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A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢(xún)
B.材料供應(yīng)咨詢(xún)
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢(xún)
D.工藝質(zhì)量咨詢(xún)
E.質(zhì)量管理工作咨詢(xún)
A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)成本管理咨詢(xún)
C.企業(yè)資金管理咨詢(xún)
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢(xún)
A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.戰(zhàn)術(shù)性
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析影響事物變化的因素
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程
A.統(tǒng)一品牌
B.多品牌
C.品牌擴(kuò)展
D.品牌再定
A.包裝、運(yùn)輸和保管
B.直接銷(xiāo)售
C.咨詢(xún)介紹
D.維修服務(wù)
A.多品種小批量
B.電子計(jì)算機(jī)輔助管理
C.管理一體化
D.少品種大批量
A.資金密集型
B.勞動(dòng)密集型
C.勞動(dòng)密集型與知識(shí)密集型結(jié)合
D.技術(shù)密集型與知識(shí)密集型結(jié)合
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責(zé)權(quán)利結(jié)合原則
D.任務(wù)目標(biāo)原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負(fù)投資
最新試題
在魚(yú)骨圖中,“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶(hù)的分析診斷,也要接受客戶(hù)的職員所作的診斷分析。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。