A.客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的大小
B.咨詢調(diào)查的難度
C.咨詢方案具體落實(shí)的條件
D.把握企業(yè)組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.提高管理水平
A.資金安全性
B.資金流動(dòng)性
C.資金收益性
D.資金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長(zhǎng)渠道
A.代理商品牌方案
B.中間商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.日本
B.法國(guó)
C.美國(guó)
D.英國(guó)
A.普遍性
B.特殊性
C.穩(wěn)定性
D.綜合性
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。