A.45
B.100
C.125
D.128
E.256
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A.RADIUSserver
B.EAPserver
C.SUNserver
D.Microsoftserver
A.IS-95
B.WirelessLAN
C.GPRS
D.WCDMA
E.CDMA2000
A.RADIUSserver
B.ISP
C.CA
D.IE
A.被動接受
B.主動接受
C.降低風(fēng)險
D.回避風(fēng)險
A.質(zhì)量功能配置
B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合
C.價值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃(規(guī)劃)
D.項目范圍管理計劃
A.魚刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實驗設(shè)計
最新試題
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
范圍核實將:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()