如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。

績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。

績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。

使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。

被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為（）。

相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。

績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。