A、以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
B、簡單成本業(yè)績評價階段
C、以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價階段
D、以投資報酬率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、業(yè)務(wù)業(yè)績評價時期
B、創(chuàng)新時期
C、財務(wù)業(yè)績評價時期
D、成本業(yè)績評價時期
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
A、關(guān)鍵績效指標(biāo)責(zé)任的落實
B、績效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
最新試題
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。