A.扁平化趨勢(shì)
B.彈性化趨勢(shì)
C.虛擬化趨勢(shì)
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)完成某個(gè)工作既無能力又沒有很強(qiáng)意愿,既不能勝任工作又不能被信任。
B.十分愿意承擔(dān)任務(wù),對(duì)工作有極大的熱情,但是缺乏足夠的技能,不能夠勝任工作。
C.有很強(qiáng)的能力、高超的技能,但是缺少積極性,不愿意去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
D.既具備完成任務(wù)的熱情也具備完成任務(wù)的能力。
A.低關(guān)心工作—高關(guān)心人型
B.低關(guān)心工作—低關(guān)心人型
C.高關(guān)心工作—高關(guān)心人型
D.高關(guān)心工作—低關(guān)心人型
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.命令統(tǒng)一原則
C.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則
D.效益原則
A.直線型結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu)
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
溝通的選擇性障礙包含有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的主要方法有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。