您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.突破傳統(tǒng)思維束縛
B.系統(tǒng)分析面臨的機會與威脅
C.現(xiàn)實的需要和未來發(fā)展趨勢并重
D.明確創(chuàng)新的目的
E.明確組織目標
A.推動了國際分工的深化
B.促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于各國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的發(fā)展
D.強化了發(fā)達國家的資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢
E.加深了發(fā)達國家與發(fā)展中國家的矛盾
A.有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化
B.有利于組織解決管理權(quán)力分散的問題
C.有利于組織平衡員工工作能力的差異
D.有利于調(diào)動組織成員的積極性
E.有利于緩解組織成員間的矛盾
A.傳承落實企業(yè)的愿景
B.設(shè)定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度,最終做好顧客服務(wù)
D.持續(xù)組織的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.歷史經(jīng)驗
D.口頭匯報
E.書面報告
A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標績效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
損耗時間的內(nèi)在因素有()