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你可能感興趣的試題
A.突破傳統(tǒng)思維束縛
B.系統(tǒng)分析面臨的機(jī)會(huì)與威脅
C.現(xiàn)實(shí)的需要和未來發(fā)展趨勢并重
D.明確創(chuàng)新的目的
E.明確組織目標(biāo)
A.推動(dòng)了國際分工的深化
B.促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于各國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
D.強(qiáng)化了發(fā)達(dá)國家的資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢
E.加深了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的矛盾
A.有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化
B.有利于組織解決管理權(quán)力分散的問題
C.有利于組織平衡員工工作能力的差異
D.有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性
E.有利于緩解組織成員間的矛盾
A.傳承落實(shí)企業(yè)的愿景
B.設(shè)定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度，最終做好顧客服務(wù)
D.持續(xù)組織的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
A.個(gè)人觀察
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.歷史經(jīng)驗(yàn)
D.口頭匯報(bào)
E.書面報(bào)告
A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時(shí)滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強(qiáng)
A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.信息控制
E.績效控制
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
D.倫理責(zé)任
E.慈善責(zé)任
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
通常一線員工離職的主要原因是（）
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
中層管理者的角色種類有（）
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）