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A.突破傳統思維束縛
B.系統分析面臨的機會與威脅
C.現實的需要和未來發(fā)展趨勢并重
D.明確創(chuàng)新的目的
E.明確組織目標
A.推動了國際分工的深化
B.促進了產業(yè)結構的調整
C.有利于各國經濟和世界經濟的發(fā)展
D.強化了發(fā)達國家的資本優(yōu)勢和技術優(yōu)勢
E.加深了發(fā)達國家與發(fā)展中國家的矛盾
A.有利于組織適應環(huán)境的變化
B.有利于組織解決管理權力分散的問題
C.有利于組織平衡員工工作能力的差異
D.有利于調動組織成員的積極性
E.有利于緩解組織成員間的矛盾
A.傳承落實企業(yè)的愿景
B.設定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質滿意度,最終做好顧客服務
D.持續(xù)組織的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
A.個人觀察
B.統計報告
C.歷史經驗
D.口頭匯報
E.書面報告
A.便于整體協調
B.反應快
C.時滯短
D.控制效率高
E.應變能力強
A.生產控制
B.人員控制
C.財務控制
D.信息控制
E.績效控制
A.經濟責任
B.法律責任
C.領導責任
D.倫理責任
E.慈善責任
A.實現客戶的定制生產
B.對市場變化做到迅速反應
C.使供應具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應用電子商務
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術創(chuàng)新
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
損耗時間的外在因素有()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
無法設定好目標的原因有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統層面如機制、規(guī)則和流程的改善。