A.一個(gè)正式的、經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
B.由高層管理者下達(dá)的一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
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A.組織政策和程序
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.包含以上3項(xiàng)，但不限于上述3項(xiàng)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績效報(bào)告
D.范圍確認(rèn)
A.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報(bào)告
A.績效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意見的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實(shí)可靠的確定因素
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目開始
A.激烈的爭(zhēng)論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.整合從項(xiàng)目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個(gè)變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
A.項(xiàng)目管理
B.整體風(fēng)險(xiǎn)管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價(jià)值的信息可能會(huì)被丟失
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能離崗
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
最新試題
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分，制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）
你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目預(yù)計(jì)歷時(shí)一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。
在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）
（）技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過程。
要管理好項(xiàng)目僅憑某個(gè)專業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）