A.項目經理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用
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你可能感興趣的試題
A.詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金
B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟
C.確定為什么出現了成本偏差
D.是否必須進行決定預算更新
A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準確率為±10%
D.應用以前相似的項目成本作為估計現在項目成本的基礎
根據表9.2提供的數據，（）最有可能在時間和成本的約束內完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙
A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計劃
B.資金預算
C.成本基準計劃
D.績效報告
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進度表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準
B.成本基線反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當無法確定項目的具體工作時，則無法進行成本預算
B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現在項目成本基線里
D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
A.它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算
B.許多項目都可能有多個成本基線，以便度量項目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產物
D.現金流預測是度量支出的成本基線之一
A.確定性估算
B.預算估算
C.量級估算
D.詳細估算
最新試題
在進行項目成本預算時，項目經理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經理應該（）
你負責為一個世界銀行項目準備成本估計?，F在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）
當你評審項目的成本績效數據時，根據基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應，但100%的偏差則須要立即進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在（）
你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當的反應會產生質量和進度方面的問題，或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調與成本控制相關的是（）
小李負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復雜的Internet項目。她要小張在30秒內答復該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。小張的成本估計是（）
在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）
成本預算過程的主要成果是（）
有關成本基準計劃的描述，不正確的是（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（）