單項選擇題在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）

A.領(lǐng)先于計劃
B.因為超過成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷


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3.單項選擇題管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

A.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預(yù)測最后項目成本
D.預(yù)測最后項目進度和成本

5.單項選擇題你負責為一個世界銀行項目準備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）

A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)

6.單項選擇題如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）

A.成本偏差是因進度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升

7.單項選擇題在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用

8.單項選擇題你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）

A.詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?br /> B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進行決定預(yù)算更新

9.單項選擇題某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。

A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)

10.單項選擇題

根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。

A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙