單項選擇題

小張對自己正在管理的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項目進度（）（1），成本（）（2）。

空白（1）處應選擇（）

A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）

A.領先于計劃
B.因為超過成本而陷于困境
C.將在原來的預算內完成
D.給出的信息不足以做出判斷

4.單項選擇題管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

A.確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預測最后項目成本
D.預測最后項目進度和成本

6.單項選擇題你負責為一個世界銀行項目準備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）

A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎

7.單項選擇題如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）

A.成本偏差是因進度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升

8.單項選擇題在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

A.項目經理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用

9.單項選擇題你正在管理一個有300萬元預算的3年期政府項目。為了應對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）

A.詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金
B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進行決定預算更新

10.單項選擇題某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經理。你的第1個任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。

A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準確率為±10%
D.應用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎

最新試題

在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

題型：單項選擇題

小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復雜的Internet項目。她要小張在30秒內答復該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。小張的成本估計是（）

題型：單項選擇題

空白（2）處應選擇（）

題型：單項選擇題

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

題型：單項選擇題

空白（1）處應選擇（）

題型：單項選擇題

小李負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）

題型：單項選擇題

如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）

題型：單項選擇題

在進行項目成本預算時，項目經理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經理應該（）

題型：單項選擇題

當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應，但100%的偏差則須要立即進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在（）

題型：單項選擇題

管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

題型：單項選擇題