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單項選擇題如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）

A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元

1.單項選擇題當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應，但100%的偏差則須要立即進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在（）

A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中

2.單項選擇題管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

A.確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預測最后項目成本
D.預測最后項目進度和成本

3.單項選擇題你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a生質量和進度方面的問題，或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調與成本控制相關的是（）

A.影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的
B.得到完成項目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計分配到每個工作項
D.確立一個成本基準

4.單項選擇題你負責為一個世界銀行項目準備成本估計。現(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）

A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎

5.單項選擇題如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）

A.成本偏差是因進度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升

6.單項選擇題在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

A.項目經理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用

7.單項選擇題你正在管理一個有300萬元預算的3年期政府項目。為了應對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）

A.詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金
B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進行決定預算更新

8.單項選擇題某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經理。你的第1個任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。

A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準確率為±10%
D.應用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎

9.單項選擇題 根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內完成。

A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙

10.單項選擇題項目經理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）

A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約